中國網/中國發展門戶網訊 （記者 殷曉霞）4月2日，由國務院國資委干部教育培訓中心、中國企業聯合會主辦，中策展國航天科工集團、海爾集團、阿里巴巴集團協辦的展場設計企業家高端對話網絡活動舉辦。
圖為海爾集團總裁周云杰。
海爾集團總裁周云杰表示，海爾集團從四個方面實現數字化轉型。
第一，戰略思維。海爾在做數字化轉型的大型公仔時候，不僅考慮把企業做數字化轉型，而更多考慮把企業進行數字化重生。海爾集團在做數字化過程當中，不是簡單在生產線上實現機器換人，而是追求用戶驅動下的高效率。因為單純機器換人可以代理生產效率的提升，但是如廣告設計果生產出來的產品沒沈浸式體驗有市場，那就是庫存。“所以，在海爾的互聯工廠已經展覽策劃實現了產品在生產線上就有訂單，產品下線之后直發用戶，目前產品市場率可以達到71%，同時產品研發周期經典大圖縮短了50%，生產舞臺背板效率提高了60%。”
第二，增長模式。“過去都是從規模和范圍來看，在數字時代企業增長模式不可能有規模的擴大和范圍的擴大產生，演變成平臺的增長和生態的發展。”周云杰介紹，以海爾E聯網為例，把一個洗衣機變成網器，連接的用戶也連接廠家，連接的面料廠家、洗滌劑廠家，為用戶構建起了私服穿搭的生產場景，目前平臺上已經吸收服裝企業大約有2300多家，智慧門店有5000多家，生產資源有3600多家。
第三，組織轉型。周展場設計云杰認為，要做好數字化，企業一定把組織從科層制變成網狀的組織，海品牌活動爾的實踐的是平臺+小微組織。“海爾平臺+小微組織既可以利用企業平臺聚焦戰略，做成大事業，又可以利用小微抓住市場機會，孵化出新物種，這也得益于海爾數字化三個架構就是靈活的前臺，強大的中臺，穩定的后臺。”
第四，激勵機制。在企業里，人是最重要的資產，海爾付薪實現員工價值最大化，員工的收益與創造用戶價值是直接掛鉤的，每個員工擁有公平的機會。“以海爾的創業小微為例，他們的團隊是自主創業，他們團隊一個人房產抵押貸款進行創業的，海爾是投資該企業。四年的時間，他們已經發展成為年產70億，擁有500畝家居產業園的家居生產體系，今年也會申請IP奇藝果影像O。”
關于企業數字化未來的愿景，周云杰表示，一是用戶將從消費者變成產銷者。在數字化時代，人人都有一個麥克風，數字時代消費者本身也可以成為生產者。“比奇藝果影像如，像一臺洗衣機，VR虛擬實境消活動佈置費者提出了設計思展場設計路，經典大圖我們在平臺上整合資源，通過信息化技術設計出來，上線以后當天就銷售了20多萬臺。”
二是數據將會成為企業最重要的資產，包括大數互動裝置據和模型小數據兩部分。大數據是指企業經營的大數據，用戶的大數據，物聯網的海量數據。任何企業離開大數據無法決策，而大數據又可服務于智能化、人性化、個性化的用戶體驗。用戶個性化數字化表現在兩個方面，一方面產品的迭代速度將成為新的競爭力，另一方面私域流量會成為黏住用戶的富礦。
產品在數字化時代會被場景替代，行業在數字化時代被生態覆蓋，因為產品是有形的，服務廣告設計是無形的，而舞臺背板體驗才是令人難忘的。“打動用戶AR擴增實境的是場景，產品只是場景的載體或者說部件，一個好的場景應品牌活動該有不同的產品所組成。因此，協同創新和生態體系是企業數字化的方向。”周云杰強調。
最后，結合海爾實踐，周云杰提出做數字化企業的三點建議：
第一，企業要有清晰的商業邏輯。這啟動儀式是數字化成功的關鍵，如果商業邏輯不清晰，企業數字化會包裝盒失去方向，“因為輸入是垃圾的話，輸出的一定是垃圾，數字化解決不品牌活動了這啟動儀式個問題。”
第二，企業要搞數字化，一定要做好數字化頂層架構設計。因為數字化不是對企業進行信息化改造，而是對原有模式顛覆和重構。“重廣告設計構就好比是建一座房子，沒有合理的頂層架構設計，即便是花錢再多，也蓋不出一座好房子。”他說。
第三，從一個切入點奇藝果影像切入，打開企業參展數字化的突破口。周大型公仔云杰認為如果一個企業能夠從用戶端出發，以用戶體驗為經典大圖中心，開啟企業從數字化轉型到數字化重生之路的話，這樣就可以把錢花在刀刃上，起到事半功倍的作用。
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