11月17日，2018中國管理咨詢與培訓高峰會在深圳舉行。圖為中國企業聯合會、中國企業家協會常務副會長兼理事長朱宏任作主旨演講。
中國網/中國發展門戶網訊（記者 殷曉霞）“管理咨詢機構要通過調研和專業診斷，分析每個行業、大型公仔每個企業、每個業務各自不同的狀況，準確把握企業的數字化轉型需求，從企業的需求出發，以高質啟動儀式量的咨詢服沈浸式體驗務，幫助企業規劃數字化轉型的目標和步驟，提供量活動佈置身定制的個性化、系統性的解決方案。”11月17日FRP，中國企業聯合會、中國企業家協會常務副會長兼理事長朱宏任在“2018中國管理咨詢與培訓高峰會”上作了如上表述。
他指出，新一輪科技和產業革命正在萌發，以互聯網、物聯網、大數據、云計算、人工智能等互動裝置為代表的數字技術加速向各領域廣泛滲透，開道具製作啟了一次重大的時代轉型。與此同時，數字經濟為企業發展帶來新的機遇和挑戰，正成為企奇藝果影像業未來發展的重要力量，是企業持續發展的不竭動力。
“企業數字化轉型，是一項龐大、復雜的系統工程，不僅僅要綜合考慮企業的內外部環境，包括人員、投入產出、知識與能力、財務、企業文化，以及數字化策展轉型實施環境和成熟度，更是一種思VR虛擬實境維方式的轉型。”朱宏任指出，在企業數字化轉型過程中，管理咨詢機構需要扮演先行者和保駕護航者的角色。
他表示，在為企業數字化轉型提供咨詢服務的過程中，管理咨詢機構要注意發展覽策劃展理念、商業模式、技術、技術與業務融合、領導力與決策方式、組織結構、運營模式的轉型。
發展理念轉型，即幫助企業從工業化思維轉變為數字化思維，通過思維創新深化對數字化的理解，使其發展的價值觀和戰略導向轉變為開幕活動數據驅動。
品牌活動商業模式轉型，即培育企業樹立生態系統思維，以共享“數字”、共創“數沈浸式體驗字生態”的開放式創新連通上下游以人形立牌及消費者，賦能生態系統，創造協同價值。
技術轉型，即鼓勵企業加快推進新一代信息技術的應用，從傳統的信息技術承載的數字轉變成“新一代IT廣告設計技術”的數字，實現技術應用的升級。
技術與業務融合轉型，玖陽視覺要對傳統產業進行全方位、全角度、全鏈條的數字化改造，形成新的數字化場景、數字工廠、數字制造。
領導力與決策方式轉型，即讓企業決策者成為數字化轉型的“引領者”，決策方式從經驗判斷向“數據說話”“智慧決策”轉變。
組包裝盒織結構轉型，即盡快破除企業傳統上業務與信息技術之間存在的界限和“鴻溝”，打造專業、靈活和適應性強的員工團隊，推動企業由靜態組織向敏捷道具製作企業轉型，實現“融合創新”，重構企業的業務組合、協同方式和管理層級。
運營模式轉型，即適應互聯網時代和智能時代的需要，推動核心業務的數字化轉型為目大型公仔標，基于數字化實現精準運營的基活動佈置礎上，打通“橫向、縱向和端到端”三大數據流，實現從設大圖輸出計到服務，從客戶到生產、從前端到后端全息投影的“數據互聯互通”能力，加快傳統業態下的設計、研發、生產、運營、管理、商業等的VR虛擬實境變革與重構。
朱宏任進一步指出，“當前，我國管理咨詢在快速發展中，雖然包裝設計專業水平有較大提高，市場化規模不斷擴大、影響力逐步增強，但由于管理咨詢行業形成的時間比較短，行業內部管理機制尚不健全，個別咨詢機構和從業人員專業能力、服務質量和職業修養方面還存在問題。”對此，他表示，在數字經濟時代，管理咨詢機構要以對社會、對企業高奇藝果影像度負責的精神，打破傳統思維慣性，創新咨詢服務模式，著力提升數字化服務能力，不斷將服務質量和品牌建設提高到新的水平。一是要增強服務意識，積極采用國際標準和行業先進標準，加強咨詢項目的計劃管理、人力資源管理、財務管理、知識管理和風險管理，完舞臺背板善咨詢項目全員、全過程和全方位的質量管理，全面提升管理咨詢服務水平和服務質量。二是要修煉內功，增強核心競爭力，培育和加強品牌建設。切實提高咨詢技術研發投入，不斷加大咨詢技術創新力度，提高自主研發能力，加策展強知識管理和信息基礎的建設，大力完善數據庫、案例庫和知識庫，積極探索數字經濟時代新的管理咨詢模式、方法、體系和模型。三是強化合作交流，規范市場發展，實現共生共贏。數字經濟時代，管理咨詢機構之經典大圖間要加強合作交流，實現優勢互補、強強聯合。
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