讓科研崗位從“冷板凳”變成“熱板凳”08靠設計公仔_中國網

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◎本報記者 陳 瑜 實習記者 經典大圖朱 璽

蔡家現在是中核集團廣告設計核動力運行研究所某平面設計中心總工程師。2021年,根據核動力運行研究所戰略發展和技術發展重點部署,包括蔡家在內的5人成為該所首批聘任的“首席專家”或“科技帶頭人”,分別享受16職級(對應所長/總經理助理級)和15職級(對應中層管理人員正職)待遇。

中國核動力研究設計院同為中核集團旗下科研院所。通過建立“薪點制”,2022年該院基層單位16人年薪超百萬元,科研人員平均工資達全體職工平均水平的1.4倍,同崗位員工工資平均倍差達1.8倍。

中核集團是我國核工業的主力軍,23家科研院所被視為其核心競爭攤位設計力所在。

與其他央企相比,中核集團改革事項多、任務重,國企改革三年行動涉及的重點改革任務數量比央企平均水平的2—3倍還要多,改革整體難度大。為破解事業單位、科研院所活力不足、改革緩慢等問題,自2019年以來,中核集團主動求變,深入推進科研院所改革。

打破官本位 大力推進三個“不低于”

中核集團人力資源部總師、副主任李長瑜告訴記者,圍繞23家科研院所開展的薪酬體系改革,旨在著力構建薪酬分配聚焦廣告設計傾斜科研一線、績效管理聚焦推進科開幕活動研任務、獎勵激勵聚焦認可成果貢獻的以科研為中心,符合科研規律的“三個聚焦”薪酬激勵保障新機制。

“首席專家”和“科技帶頭人”是科研單位的“頭雁”。

中核集團副總經濟師、人力資源部主任楊朝東告訴記者,中核集團著力對接集策展團公司首席專家、科道具製作技帶頭人等崗位設置,打通科研人員發展路徑,確保科研人員崗位成長和晉升空間最大,讓科研崗位由“冷板凳”變成“熱板凳”。

比如,實施定薪傾斜,著舞臺背板力打破官本位,大力推進三個“不低于”,即要求首席專家待遇標準不低于科研院所正職、科技帶頭人不低于科研院所副職、無職務的業績優秀人形立牌科研人員不低于其直接行政上級。實施以崗定薪品牌活動,打破論資排輩舊模式。全面開展市場化薪酬對標工作,對高層次領軍人才,按照不低于市場90分位值的標準進行定薪,頂級專家薪酬水VR虛擬實境平最高達1互動裝置74萬元。改革以來,收入高于本單位主要負責人的科研人員由46人提高至73人,展場設計高于所在所(室)主要負責人的由93人提高至422人。

與此同時,緊密圍繞科研中心工作,堅持差異化分類開展全員績效管理工作。對從事基礎研究的人員強調寬考容錯,允許試錯。適當拉長考核周期,盡可能減輕日常負擔。加強同行評議和交流,按照既定方向潛心研究,實踐證明方向錯誤或未實現預期成果的,在考核中也予以合理認可。適當控制薪酬與考核掛鉤比例,原則上不高于30%,將其薪酬穩定在行業較高水平,取得基礎、前沿研究重大突破的,實施強有力的獎勵。對從事應用研究的人員強調成果創造。根據科研項目任務設置考核節點,探索實施科研項目全周期考核機制,在傳統立項、實施、驗收大節活動佈置點外,視情況增加成果小試、中試、產業化等考核節點,一般全周期設置互動裝置6—8個里程碑考核點。加大資源支持,組建基礎科研、生產制造、產品需求方等方面的大協同團隊。強化考核聯動,設置不低于50%的浮動工資,取得重大科研成果的予以重獎。

完善署名制度 防止合法權益被行政權力侵蝕全息投影

“我們健全科技創新激勵分配事前制度規范、事中跟AR擴增實境蹤監控、事后監督問責的管理機制。統籌通過紀檢監察、內部審計、綜合檢查、專項檢查等監督形式,加強對科技創新激勵分配關鍵事項、關鍵環節、重大風險的監督檢查。對發現的風險和問題,及時預警、督促整改。對違反有關制度要求的,清退違規所得,并追究相關人員責任。”李長瑜特別提到,集團進一步加強科研人員權益保護,完善科技成果確權和署名制度,防止行政權力侵蝕科研人員合法權舞臺背板益。建立管理人員參與科技成果品牌活動署名、科技獎勵領取事前公示制度。成員單位負責人一般不列入科技成果前三位署名人,符合參展條件需列入的要求履行公示和上級單位場地佈置審批程序。

此外,試點推進重大科研項目全周期激勵模式AR擴增實境,推動科研任務盡早完成。加大科研成果FRP獎勵力度,集團公司層面每展場設計年設置約1億元科技創新專項獎勵預算。科研院所全面修訂完善科研成果獎勵辦法,大幅提升獎勵金額。各科研院所實現科技成果轉化中長期激勵全覆蓋,累計分紅超過1.2億元,個人分模型紅最高超過80萬元。

在李長瑜看來,目前全息投影科研院所薪酬改革取得了階段性成效。他舉例說,科研院所職工平均工資較2018年沈浸式體驗增長42%模型,科研人員薪酬水平與集團公司職工的平玖陽視覺均工資的比重由1.1倍提升至1.6倍,國家級人才數量較2018年增加1.5倍,核心包裝設計科研人才流失量持續下降。與此同時,科技創新能力持續提升,科技成果轉化成效顯著,逐漸形成研產協同機制、利益反哺機制。

“我們打通了實現科研人才有效激勵的‘中梗阻’,充分調動了科研人員主動性、積極性,切實激發了科研院所組織活力,顯著提升了中核集團核心競爭力。”楊朝東說。


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