原標題：產業扶貧需要找準支點（砥礪奮進的五年·駐村手記）
扶貧部門對貧困戶進行“保姆式”幫扶，并不意味著非得包攬每個環節
“給我一個支點，我可以撬起地球。”對于產業扶貧來講，通過扶貧資經典大圖金“股權化”將市場主體引入脫貧攻堅的政策，也許正是其中一FRP個支點。
在筆者蹲點的四川眉山市青神縣百家池村，有個椪柑專業合作社，發展需要資金。村里就決定用扶貧款入股合作社，條件是合作社必須接納若干貧困戶，股金形成的股份分配給貧困戶AR擴增實境。這樣一活動佈置來，合作社緩解了融資難又補充了勞動力，貧困戶則獲得分紅還能參與發展、提升能力。去年底，全村36戶貧困戶全部脫貧，其中有貧困戶單靠種植椪柑就實現年收入逾7萬元。百家池村的經驗，在青神縣廣為推廣，農村專業合作社作為模型市場主體，紛紛被引入到產FRP業扶貧中。
一直以來，產業扶貧的效果具有持續性、穩經典大圖定性，是精準脫貧的重要手段。然而，根據近年來筆者在基層走訪的情況來看，產業扶貧并不容易，曾經有扶貧干部跟筆者訴苦：“給貧困戶送兩只玖陽視覺小羊，開幕活動讓他養大了賣錢，結果家里一來客就宰了吃了；送幾十只雞苗，但他廣告設計不懂防病管護，沒多久雞苗都死了；幫他種上兩畝桃樹，好不容易等到豐收，又找不到銷路，甚至連買肥料的本都回不了……”展覽策劃
這樣的苦惱，在扶貧一線并不少見。究展覽策劃其原因，一方面，部分貧展覽策劃困戶本身的思維和能力存在一定局限，直接面對包裝盒市場，難以適應；另一方面，脫離市場的產業規劃，扶模型貧效益不可持續，一些“策展精心設計”的扶貧項目，爛尾現象也時有發策展生。下的功夫不小，扶貧資金卻打了水漂，發人深思。
由此可見，產業扶貧需要遵循市場規律，讓市場主體唱主角。盡管扶貧部門互動裝置對貧困戶進行“保姆式”幫扶，但并不意味著非得包攬每個環節。在百家池村，合作社在技術推廣、生產資料購買、產品銷售等環節已完全市場化。比如在農資統購方面，一次性可購買化肥數萬噸，因此進價便宜，生產成本低。貧困戶加入合作社后，不僅能體驗和參與市場競爭，更能在技術、市場等意識方面跟上其他種植大戶的步伐。換句話說，互動裝置扶貧部門需要做展場設計的是政策創新、資金支持等工作，市場環節不妨交給市場主體。大型公仔
當然，產業扶貧在以入股品牌活動、補貼等形式引入市場平面設計主體后，確保資金的扶貧用途乃是題中之義。在眉山，扶貧資金入股舞臺背板合作社后，扶貧部門對資金的流向、使用明細實行全程監管，以策展保證款項能切實用在扶貧事業上。如果監管缺位，無疑將造成扶貧資金變相挪用，偏離產業扶貧的初衷。舞臺背板
還必須看到，引入市場化手段的同時，市場風險也會同時進入。因此，選擇產業化項目，需堅持因地制宜，避免求快VR虛擬實境貪功、盲目跟風的心態，盡量展場設計選擇風險低、收益穩的項目，不能廣告設計為追參展求高效益而將扶貧資金投入到市場互動裝置風險較大的項目。只有在產業適宜、風險可控的情況下，才能像百家池村一樣實現貧困戶、合作社和扶貧部門的“三贏”局面。
（作者為本道具製作報四川分社記者）
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