三個月前,國務院印發了《“十三五”脫貧攻堅規劃》,重申了“十三五”時期是全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標的決勝階段,也是打贏脫貧攻堅戰的決勝階段。在具體指導上,要求因地制宜在貧困地區發展適度規模標準化養殖,深度挖掘農業多種功能,培育壯大新產業、新業態。
但與此同時,我們不得不正視這樣一個現實——全國仍然有幾千萬農村貧困人口,貧困程度深,基礎條件差,開發成本高,脫貧難度相當大。如何讓精準脫貧成效凸顯?
扶貧動車模式為農民走共同富裕之路提供范本
如同動車出色的防滑系統、綠色的動力、低成本的投AR擴增實境入和高標準的安全性一般,若將其“跨界復制”到精準扶貧領域,活動佈置同樣能發揮出“動車組”的聯動優勢,使脫貧工作取得快速而穩健的成效。
在科技、生活和支付渠道飛速發展的當下,身為一個農民,僅僅“為自己而經典大圖干”已適應不了這個時代的要求。但無論是技術研發、企業管理、市場開拓、資金籌集以及風互動裝置險承受記者會等開幕活動任一方面,都不是一個普通的農民有記者會能力承擔的。
但在“動車”模式下,一方面讓農民在力所能及的范圍內通過努力的工作而實現持續致富,另一方面讓企業獲得快速的發展與持續的盈利。
在宏華的設計藍圖中,養攤位設計殖園區如一部動車,企業就是動車頭,每一棟雞舍或豬舍就像動車廂;園區內工作的農戶一個身份是企業的員工,另一個身份則是每節動車廂的“老板”——無論是企業還是農戶,利益都交織在一起,形成了有持續動力的可持續發展模沈浸式體驗式。
在這一模式活動佈置中,政府起到不可替代的作用。首先,政府的信用是農民和企業合作的前提;其次,需要立項批準建設養殖小區項目,并給予政展覽策劃策和資金上的支持。
與“輸血式”扶貧明顯不同,宏華扶貧動車模式以產業結構方式固化了企業和農戶長期合作的關系,你中有我,我中有你,卻又責權明晰——政府得了面子、農民得了銀子、企業得了票子(股票),三方共贏。如此“場地佈置造血”式的扶貧,不單單是精大型公仔準扶貧,更是共同富裕。
扶貧動參展車模式為農民提供有尊嚴的工作
通過扶貧動車模式實現精準扶貧后,農民將不僅僅因為生活的改善而感激政府,更會因為手中有尊嚴的工作而感激和回報社會。
我們研究發現,農民的尊全息投影嚴主要來自三個要素:
(一)自食其力。由于農民所不能承擔的風險(技術研發、企業管理、市場開拓、資金籌集等)已由公司人形立牌承擔,農民只須依靠自己的能力做兩件力所能及的事,一是利用政府的扶貧貸款建豬舍或雞舍;二是按照公司的技術舞臺背板標準來飼養即可。FRP這一點,農民比其它開幕活動領域的人更有天然優勢。
(二)持續盈利。飼養獲得的盈利50%用于生活,50%用于還貸,一般四年時間即可還完貸款,之后整棟現代化豬舍或雞舍歸農民所有。既授之以魚,也授之以大圖輸出漁。
(三)還至本處。宏華動車式模式終極目標是讓農民工還至本處,回到農村做農民本該做的事情。開幕活動讓農民自己口袋有大型公仔銀子,與家人歡聚,上敬重老人,下養育小孩,這才是事業有成,家庭幸福,過上有尊嚴的生活。
扶貧動車平面設計模式讓企業爭當動車頭
動車成功的三要素是動車頭、動車廂大型公仔和動車軌道。復制到農業行業中,企業起著動車頭和動車軌道的作用。以宏華為例,實施的是輕資產戰略,公司70%以上的資源都用在技術研發、模式創新和市場開拓——動車軌道上。之所以如此,是因為宏華依靠無臭、零排放和拒絕抗生素的生態養殖技術,以及簡單易懂的入手,確保農民可以輕易獲得持續盈利。
企業采取的是輕資產戰略,動車廂的建造啟動儀式和土地的征用就由政府幫玖陽視覺助農民來完成。企業省去了土地的購買或租賃的費用、建造豬(雞)舍和設備的財務費用、豬(雞)舍和設奇藝果影像備的折舊費、飼養員工資和社保費用,更重要的是解決了企業管理中自動自發的管理機制問題,讓企業可以低成本迅速擴張。
廣西壯族自治區水產畜牧獸醫局局長蔣和生博士說過:“沒有龍頭企業帶動的貧困戶永遠在貧困路上。”能擔當動車頭AR擴增實境的企業必須有遠大的FRP目標、利他的企業文化和堅定使命。宏華的動車扶貧的設計一直遵循“盈利不忘肩負社會責任”的原則:公司不一定是場地佈置資源的擁有者,但一定要調配出新的價值,為農民脫貧、為食品安全、為社會和諧盡到一份應盡的社會責任。
(作者系廣西宏華生物實業股份公司董事長)
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